公司员工积分治理措施（范天职享）

本文摘要：一、积分治理及目的1、 积分制治理措施是以积分来权衡员工在公司的日常行为体现，以积分来权衡自我价值反映员工的综合行为，将每小我私家的事情年限、职务崎岖、业绩巨细，另有学历、技术专长、小我私家特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、事情态度、小我私家体现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的效果与人为、奖金、提升、外出学习学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加盘算。

一、积分治理及目的1、 积分制治理措施是以积分来权衡员工在公司的日常行为体现，以积分来权衡自我价值反映员工的综合行为，将每小我私家的事情年限、职务崎岖、业绩巨细，另有学历、技术专长、小我私家特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、事情态度、小我私家体现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的效果与人为、奖金、提升、外出学习学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加盘算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调发动工的努力性，增加员工事情执行力，富厚员工的精神追求。2、积分治理是建设在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、事情态度等实行积分化治理的方式。

积分到达一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分治理以 “目的治理为主，行为治理和动力治理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面资助员工提高事情能力，引发员工连续提供高绩效的念头。二、积分治理原则本着“公正、公正、公然”的原则，为员工的奖励、提升、评优等提供客观依据。

三、适用规模本治理措施适用于公司全体员工。四、评分形式积分治理以公司规章制度为基础对员工举行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，根据评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月举行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上举行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。

五、积分项目1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分治理的原始分数。学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工学习可追加得分；事情履历：应届结业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；职业资格：凭据职业资格证品级加分，每递增一级加3分，员工学习可追加得分；同技术国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。工龄：一连在公司事情每增加一自然年度追加2分。人事专员对新入员工举行原始分评分，并记载存案。

追加得分于每自然年度1月月初举行汇总。2、绩效结果：依据小我私家月度目的考核得分除以10，每月追加计入积分。

3、行为态度：（1）每月月底由各部门员工配合评选事情体现良好的“优秀员工”加3分；（2）提出合理化建议被采取的，通过司理审批每条加3分；（3）发现并实时纠正、弥补同事事情失误的，每次加2分。以上项目追加计入积分，每月公示。

4、能力提升：每月集会，由公司内部全体员工到场评选。奖项设置及评选措施如下：（1）合理化建议奖：勉励员工对公司各体系事情提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；（2）部门事情推动奖：奖励本月在部门内部对部门服务质量、事情效率、劳动结果等方面有推动效果的员工。评奖适用规模包罗：涉及运营和治理思路和方法的推动和建议；种种事情尺度、流程的推动和革新建议；新的治理方式、技术推动和革新建议；降低成本和种种消耗的推动和建议；增强团队事情凝聚力的推动和建议；其他任何有利于公司革新的事项。选拔方式：接纳自荐与互评相联合的方式。

员工可以提交议案并举行自荐，也可由部门其他员工在月度集会中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。计分方式：每月每被评为一次“优秀”及“先进”，每月追加计入积分。5、特殊孝敬：（1）公司规模表彰：受通报表彰者，每次加2分（2）其他：经由总司理通过，可列入积分治理措施，另行增补。

以上项目获得积分进入小我私家积分池，积分兑换为使用积分和优先思量相联合。6、积分制奖励 （奖项不定期更新）积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先思量项目使用不再抵减分数。

详细措施如下：（1）福利礼物为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心司理审核可由员工本人提出，价值20-50元。每兑换一次抵减积分20分。（2）培训时机：每兑换一次抵减积分5分。

外部培训优先：公司收集专业相关培训信息，不定期向员工宣布，对首先提起申请的员工提供培训时机。接受培训员工需提交培训总结及相关资料并在每月集会举行汇报和分享；（3）作为员工绩效及日常体现的积分总分，将作为公司年终评奖、员工职级提升的重要依据，对积累分数高者予以优先思量。季度奖：1天带薪假期、一天外部培训课程等；学期奖：2天一夜海内游年度奖：春节回家小我私家往返火车票(卧铺)及**元现金奖励等；（已兑换同等其他奖励不行再享此项奖励）。六、积分细则公司对员工在种种信息媒体、报刊杂志上揭晓有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以勉励。

1、 在公司网站、刊物上揭晓作品加奖分：各种微博、博客等文章及其他小我私家作品每幅加1分；2、因公出差节约用度开支在100元以上；经财政核对无误由总司理批准奖励5分每次。3、员工事情体现奖、扣分（1） 一连一个月出勤为满勤且无迟到早退（2）迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；（3）无故旷工半日、一日、两日，划分扣5分、10分、20分；（4）依据《6S治理制度》中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分。

行政人事部卖力6S运动的评分统计，并记载存案。（5）因其他员工请假等原因，主动顶班的，每事情日奖1分；（6）未完成当月事情计划且无客观理由的，每次扣2分；（7）无正当理由不平从上级事情摆设的，每次扣2分；（8）其他保障或提升公司利益的行为体现，凭据实际情况，由部门向导申请加分，经总司理审批同意举行评分；反之则酌情予以相应处罚及扣分。

积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由人事专员卖力，每次增减分数情况均按月度举行统计公示，员工可通过公示信息到人事部查询小我私家积分情况。七、监视、解释、修订本治理措施未尽事宜及泛起需改变项目及指标，情况发生时在征求总司理意见后，另行确定修订。

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